{"id":41931,"date":"2012-04-16T00:00:00","date_gmt":"2012-04-16T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/non-classifiee\/dingenieur-a-pdg"},"modified":"2024-05-07T15:19:43","modified_gmt":"2024-05-07T19:19:43","slug":"dingenieur-a-pdg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/interet-general\/dingenieur-a-pdg","title":{"rendered":"D’ing\u00e9nieur \u00e0 pdg"},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0La meilleure d\u00e9fense, c’est toujours l’attaque\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Lorsque Serge Gendron prend les r\u00eanes de l’entreprise paternelle en 1981, Acier Gendron \u00e9merge d’une d\u00e9cennie tr\u00e8s difficile… et n’a toujours pas la t\u00eate hors de l’eau. \u00abDans les ann\u00e9es 1970, l’inflation avait \u00e9t\u00e9 forte. Apr\u00e8s les Jeux olympiques de 1976, les projets de construction \u00e9taient plus que rares. De nombreuses soci\u00e9t\u00e9s n’ont pas tenu le coup. Afin de traverser la temp\u00eate, il nous a fallu g\u00e9rer au jour le jour\u00bb, se souvient M. Gendron.<\/p>\n

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La p\u00e9rennit\u00e9 de ce fabricant et installateur d’acier d’armature \u00e9tait en jeu. Dans le but de renforcer les assises financi\u00e8res de l’entreprise, Serge Gendron \u00e9tendra patiemment, des ann\u00e9es durant, son rayon d’action \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la province. \u00abPour cro\u00eetre, il fallait sortir du Qu\u00e9bec\u00bb, r\u00e9sume le dirigeant.<\/p>\n

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Trente ans apr\u00e8s, la PME est devenue une multinationale de 2 250 employ\u00e9s. Rebaptis\u00e9e Groupe AGF, elle compte 17 usines. La moiti\u00e9 du chiffre d’affaires de 400 millions de dollars (M$) provient de l’ext\u00e9rieur du Qu\u00e9bec. Gr\u00e2ce aux fusions, aux acquisitions et aux cr\u00e9ations de filiales, l’entreprise comprend maintenant 38 soci\u00e9t\u00e9s, au Canada et \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/p>\n

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Certains des projets d’AGF font de tr\u00e8s belles cartes de visite, comme le m\u00e9tro de Duba\u00ef, la rampe de lancement de la fus\u00e9e Soyouz en Guyane fran\u00e7aise et le stade de soccer Green Point, \u00e0 Cape Town, en Afrique du Sud. Le Groupe annonce r\u00e9guli\u00e8rement de nouveaux contrats \u00e0 l’\u00e9tranger, comme l’agrandissement d’un h\u00f4pital \u00e0 Abou Dhabi ou la construction d’un pont au Kowe\u00eft.<\/p>\n

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Dans l’esprit du dirigeant de 61 ans, il n’y a pas de meilleure d\u00e9fense que l’attaque. \u00abLa p\u00e9rennit\u00e9 d’AGF implique d’avoir la taille et l’envergure n\u00e9cessaires pour se distinguer \u00e0 l’\u00e9chelle internationale\u00bb, mart\u00e8le ce dipl\u00f4m\u00e9 de Polytechnique en g\u00e9nie civil. \u00c0 ses yeux, l’avenir d’AGF passe aussi par la diversification des produits et par une rel\u00e8ve de haut niveau.<\/p>\n

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C’est pourquoi l’entreprise de Longueuil a cr\u00e9\u00e9 une division d’\u00e9chafaudage qui se situerait, selon M. Gendron, au premier rang canadien pour ses parts de march\u00e9. Une autre filiale, KLH \u00c9l\u00e9ment, a commenc\u00e9 \u00e0 installer des syst\u00e8mes structuraux de panneaux en bois lamell\u00e9-crois\u00e9, qui constituent une \u00abalternative au b\u00e9ton\u00bb.<\/p>\n

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L’heure est \u00e0 la pr\u00e9paration de la rel\u00e8ve, avec une troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de Gendron en train de faire ses armes. \u00c9galement ing\u00e9nieur, le fils, Maxime, coordonne l’\u00e9quipe d’AGF \u00e0 l’oeuvre sur le chantier de l’autoroute 30, un tr\u00e8s gros contrat d’une valeur de 100 M$. Un ing\u00e9nieur pourrait donc en remplacer un autre…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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