{"id":42393,"date":"2014-05-05T00:00:00","date_gmt":"2014-05-05T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/non-classifiee\/les-generations-au-travail"},"modified":"2024-05-07T15:20:57","modified_gmt":"2024-05-07T19:20:57","slug":"les-generations-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/ressources-humaines\/les-generations-au-travail","title":{"rendered":"Les g\u00e9n\u00e9rations au travail"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Dans un contexte o\u00f9 le capital humain fait toute la diff\u00e9rence quand vient le temps d\u2019assurer la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une entreprise, il devient primordial de motiver l\u2019ensemble des employ\u00e9s et de les faire adh\u00e9rer \u00e0 la culture et aux valeurs de l\u2019entreprise. Comme il n\u2019existe aucune strat\u00e9gie unique pour diriger efficacement le personnel et susciter l\u2019engagement, il importe de cerner les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles afin de s\u2019assurer que tout le monde y trouve son compte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ainsi, le gestionnaire doit apprendre \u00e0 reconna\u00eetre les particularit\u00e9s de chacune des g\u00e9n\u00e9rations, ses forces en milieu de travail et ce qui les motive. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, une g\u00e9n\u00e9ration se d\u00e9finit comme un groupe de personnes qui ont \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame \u00e2ge et qui ont v\u00e9cu des \u00e9v\u00e9nements historiques particuliers, tels qu&rsquo;une crise ou une p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique, une guerre ou des changements politiques importants qui ont pu avoir influenc\u00e9 leur vision du monde. Les experts s\u2019entendent pour identifier cinq g\u00e9n\u00e9rations dans la population active canadienne actuelle dont les intervalles d\u2019\u00e2ge peuvent varier l\u00e9g\u00e8rement d\u2019une source \u00e0 l\u2019autre, mais dont les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s demeurent. Voici donc quelques caract\u00e9ristiques propres \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration et ce qui les motive.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>V\u00e9t\u00e9rans<\/strong> (n\u00e9s entre 1922 et 1945)<br \/>\nTraditionalistes, g\u00e9n\u00e9ration silencieuse\u2026<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont vu leurs parents se d\u00e9mener pour boucler les fins de mois ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont grandi sans t\u00e9l\u00e9vision ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Consid\u00e8rent la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi comme tr\u00e8s importante et n\u2019ont pas tendance \u00e0 changer&nbsp;d\u2019emploi;<br \/>\n&nbsp; &nbsp; sont tr\u00e8s fid\u00e8les \u00e0 leur employeur.<\/p>\n<p>Faites-les participer au coaching, ils ont un important bagage de connaissances.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Baby-boomers <\/strong>(n\u00e9s entre 1946 et 1965)<br \/>\nG\u00e9n\u00e9ration sandwich\u2026<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont transform\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 sur le plan des valeurs, des croyances religieuses et politiques ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont v\u00e9cu une p\u00e9riode de grande croissance et de prosp\u00e9rit\u00e9 ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont v\u00e9cu la bureaucratisation, l\u2019\u00e9laboration des programmes sociaux et la hausse des divorces ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s instruits et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un meilleur niveau de vie que leurs parents.<\/p>\n<p>Proposez-leur un travail offrant des possibilit\u00e9s d\u2019avancement et qui demeure int\u00e9ressant.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>G\u00e9n\u00e9ration X<\/strong> (n\u00e9s entre 1965 et 1976)<br \/>\nG\u00e9n\u00e9ration de l\u2019apr\u00e8s baby-boom\u2026<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont les premiers \u00e0 s\u2019\u00eatre amus\u00e9s avec des jeux vid\u00e9o ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont sceptiques et ind\u00e9pendants et ont un esprit d\u2019entreprise ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont v\u00e9cu de nombreux changements consid\u00e9rables dans l\u2019\u00e9conomie et la technologie.<\/p>\n<p>\u00c9vitez de les microg\u00e9rer et fournissez-leur un environnement de travail de type familial et amusant.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>G\u00e9n\u00e9ration Y<\/strong> (n\u00e9s entre 1977 et 1991)<br \/>\nG\u00e9n\u00e9ration \u00e9cho boom, g\u00e9n\u00e9ration post-boom\u2026<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont n\u00e9s avec les technologies et donc habitu\u00e9s au changement ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont curieux, d\u00e9sireux de s\u2019impliquer socialement et friands de connaissances ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Ont grandi en ayant acc\u00e8s au monde par le biais de leur \u00e9cran d\u2019ordinateur.<\/p>\n<p>Offrez-leur de la flexibilit\u00e9 et la possibilit\u00e9 de relever des d\u00e9fis, de mettre \u00e0 profit leurs forces.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>G\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> (n\u00e9s entre 1991 et apr\u00e8s)<br \/>\n<strong>G\u00e9n\u00e9ration C<\/strong> (communication, collaboration, connexion et cr\u00e9ativit\u00e9)\u2026<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Repr\u00e9sentent le plus jeune groupe de la population active ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Sont de bons joueurs d\u2019\u00e9quipe et aiment s\u2019engager dans les activit\u00e9s communautaires ;<\/p>\n<p>\u2022 &nbsp;Se d\u00e9brouillent tr\u00e8s bien sur le plan de la technologie ;<\/p>\n<p>\u2022&nbsp;Ont le sens et le go\u00fbt du collectif, dans l\u2019entreprise comme dans toutes les sph\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Ces nouveaux collaborateurs \u00e9tant plus inform\u00e9s, moins cr\u00e9dules, moins na\u00effs, ils requi\u00e8rent plus d\u2019authenticit\u00e9 dans les styles de gestion.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bien que les caract\u00e9ristiques de chacune des g\u00e9n\u00e9rations soient un bon indicateur du type de gestion \u00e0 adopter et de l\u2019environnement de travail \u00e0 privil\u00e9gier, il faut \u00e9viter de conclure \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes. Le plus important demeure de respecter l\u2019unicit\u00e9 de chacune des personnes avec lesquelles nous interagissons en gardant en t\u00eate les distinctions g\u00e9n\u00e9rationnelles.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un contexte o\u00f9 le capital humain fait toute la diff\u00e9rence quand vient le temps [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":42391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[224],"tags":[],"class_list":["post-42393","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42393"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42393\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49932,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42393\/revisions\/49932"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42391"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}