{"id":43907,"date":"2017-03-13T09:53:00","date_gmt":"2017-03-13T13:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/non-classifiee\/le-futur-se-prepare"},"modified":"2024-05-07T15:27:49","modified_gmt":"2024-05-07T19:27:49","slug":"le-futur-se-prepare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/interet-general\/le-futur-se-prepare","title":{"rendered":"Le futur se pr\u00e9pare !"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Pour plusieurs personnes&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Le futur n\u2019existe pas. Cependant, l\u2019esp\u00e9rance d\u2019un futur meilleur sert de motivation \u00e0 apprendre, agir, et r\u00e9aliser des projets de toutes natures dans l\u2019espoir et le d\u00e9sir de s\u2019accomplir tant au plan personnel que professionnel.<\/li>\n<li>Le pass\u00e9 est mort et on ne peut rien modifier. Cependant, le pass\u00e9 est notre \u00e9cole de vie pour apprendre et s\u2019am\u00e9liorer dans tous les aspects de celle-ci.<\/li>\n<li>L\u2019instant pr\u00e9sent est le moment o\u00f9 l\u2019on peut vivre le bonheur ou son malheur selon l\u2019attitude que nous adoptons face aux r\u00e9alit\u00e9s quotidiennes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour une entreprise, comme pour tout \u00eatre humain, il faut pr\u00e9voir le futur, g\u00e9rer le pr\u00e9sent et s\u2019appuyer sur le pass\u00e9 pour apprendre et s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n<p>C\u2019est dans ce contexte que les 12 et 13 f\u00e9vrier derniers s\u2019est tenue une r\u00e9union \u00e0 laquelle participaient tous les membres du conseil d\u2019administration d\u2019AGF ainsi que plusieurs membres de la haute direction, dans ce qui est commun\u00e9ment appel\u00e9 un \u00ab\u2009Lac-\u00e0-l\u2019\u00e9paule\u2009\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019objectif principal de cette r\u00e9union \u00e9tait d\u2019analyser la situation actuelle du secteur Acier, et d\u00e9finir les priorit\u00e9s pour l\u2019avenir d\u2019AGF et assurer ainsi&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/li>\n<li>Sa croissance.<\/li>\n<li>Sa rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parmi les grandes orientations qui ont \u00e9t\u00e9 prises et les facteurs de succ\u00e8s identifi\u00e9s, il a clairement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 qu\u2019il fallait&nbsp;notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Se diff\u00e9rencier de la comp\u00e9tition.<\/li>\n<li>Pouvoir s\u2019adapter au changement.<\/li>\n<li>Prendre des d\u00e9cisions courageuses.<\/li>\n<li>Standardiser et optimiser les diff\u00e9rents processus op\u00e9rationnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour r\u00e9aliser son plan de croissance, des priorit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Implanter une culture d\u2019innovation.<\/li>\n<li>D\u00e9velopper davantage notre pr\u00e9sence dans les grands projets<strong>. &nbsp;&nbsp;<\/strong><\/li>\n<li>Collecter plus rapidement les recevables. &nbsp;<\/li>\n<li>\u00c9laborer un plan de rel\u00e8ve de l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/li>\n<li>&nbsp;Globalement, augmentez la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La r\u00e9alisation de ces priorit\u00e9s devrait g\u00e9n\u00e9rer un grand enthousiasme puisque nous comptons impliquer la vaste majorit\u00e9 du personnel dans la recherche de solutions innovantes et d\u2019am\u00e9lioration de la mani\u00e8re de faire dans tous les secteurs de l\u2019entreprise. <\/strong><\/p>\n<p>Nous voulons mobiliser tout le personnel \u00e0 participer \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>C\u2019est le futur que nous cherchons \u00e0 cr\u00e9er.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour plusieurs personnes&nbsp;: Le futur n\u2019existe pas. 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