{"id":44719,"date":"2018-03-15T09:17:00","date_gmt":"2018-03-15T13:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/non-classifiee\/le-5s-chez-agf"},"modified":"2024-05-07T15:30:28","modified_gmt":"2024-05-07T19:30:28","slug":"le-5s-chez-agf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/innovation\/le-5s-chez-agf","title":{"rendered":"Le 5S chez AGF"},"content":{"rendered":"
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Suite aux ateliers sur l’amélioration de la chaîne de valeur d’AGF de Longueuil organisés avec INNO-CENTRE, nous avons identifié des projets relatifs à l’amélioration organisationnelle des usines Armabec et Longueuil. 
\nL’un des thèmes identifiés est un projet sur la technique de gestion des 5S.<\/p>\n

Contrairement à ce que l’on peut penser, la méthode des 5S va bien plus loin que de bonnes habitudes de rangement. En fait, elle couvre les concepts suivants : Supprimer l’inutile, Situer les choses, Scintiller, Standardiser les règles et Suivre.<\/p>\n

1. Supprimer l’inutile ou ranger <\/strong>: Une équipe passe en revue tous les éléments (outils, équipement, matériel, etc.) et se pose la question suivante : «Ai-je besoin de cela pour faire mon travail quotidien? » Les objets très rarement ou non utilisés devront être identifiés et positionnés plus loin ou jetés. Après avoir déterminé ce qui est réellement nécessaire, le poste de travail sera réaménagé avec ces éléments à proximité.<\/p>\n

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(Photo : projet 5S en cours dans la stock-room d’Armabec piloté par le gestionnaire de maintenance Marc Morin)<\/p>\n

2. Situer les choses<\/strong> : Il s’agit d’organiser les choses de manière à ce qu’elles soient faciles à utiliser et à les identifier afin que tout le monde puisse les trouver, les utiliser et les remettre facilement au bon endroit. Des moyens de communication visuels devront être utilisés.<\/p>\n

 3. Scintiller <\/strong>: Nous  remettrons l’espace de travail dans le bon ordre à la fin de chaque quart de travail. Il est obligatoire de désigner une ou des personnes responsables du nettoyage et d’établir des méthodes de nettoyage périodique. Le superviseur doit assurer une inspection périodique.<\/p>\n

4. Standardiser<\/strong> : Dans cette étape, nous nous mettons d’accord sur un cadre formel pour maintenir la propreté et faire en sorte que ces pratiques deviennent des habitudes et des routines de travail régulières.<\/p>\n

5. Suivre  et progresser<\/strong> : Pour que le 5S fonctionne, il est essentiel que la performance soit mesurée et que la Direction s’engage dans le programme.<\/p>\n

Vous avez des questions ou suggestions pour participer à l’implantation du 5S dans votre département? Contactez le département de l’innovation et de l’amélioration continue à l’adresse suivante: innovation@agfgroup.com<\/a> <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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