{"id":44837,"date":"2018-04-13T11:04:00","date_gmt":"2018-04-13T15:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/non-classifiee\/standardiser-les-processus"},"modified":"2024-05-07T15:31:15","modified_gmt":"2024-05-07T19:31:15","slug":"standardiser-les-processus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/le-reseau\/innovation\/standardiser-les-processus","title":{"rendered":"Standardiser les processus"},"content":{"rendered":"
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Briser les silos<\/h3>\n

Au sein de grandes organisations, sans un cadre normalis\u00e9, on a souvent tendance \u00e0 fonctionner en silos. Or, pour optimiser la productivit\u00e9, les activit\u00e9s de chacun doivent plut\u00f4t \u00eatre con\u00e7ues comme des processus interd\u00e9pendants et orient\u00e9s vers un objectif commun de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Dans cette optique et avec le soutien du groupe Inno-Centre, le d\u00e9partement innovation d\u2019Acier GF a pris la responsabilit\u00e9 de standardiser, mettre \u00e0 jour  et \u00e9quilibrer  les processus existants au sein de la compagnie. Une des  composantes de ce grand projet porte sur la standardisation des m\u00e9thodes de travail des op\u00e9rateurs des usines d\u2019Armabec et d\u2019Acier AGF \u00e0 Longueuil. L\u2019objectif \u00e9tait de concevoir des documents standards de travail afin que les op\u00e9rateurs aient tout ce dont ils ont besoin pour un travail bien fait.<\/p>\n

D\u00e9marche<\/h3>\n

–Prioriser les processus<\/strong> pour lesquels les employ\u00e9s sont  susceptibles de faire des erreurs s\u2019ils ne disposent pas d\u2019une bonne r\u00e9f\u00e9rence. En concertation avec la direction de l\u2019usine, le choix s\u2019est fix\u00e9 sur les plieurs, les coupeurs et les shunters.<\/p>\n

–D\u00e9signer  les \u00e9quipes<\/strong> de conception des standards : les \u00e9quipes \u00e9tant form\u00e9es d\u2019un superviseur d\u2019usine, des op\u00e9rateurs les plus qualifi\u00e9s sur la machine et d\u2019un coordinateur\/r\u00e9dacteur du d\u00e9partement innovation.<\/p>\n

–D\u00e9finir un format de standard<\/strong>, simple \u00e0 cr\u00e9er, \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure que le processus change.<\/p>\n

– R\u00e9diger le standard<\/strong> sur le plancher avec les premiers concern\u00e9s. Deux standards \u00e9tant r\u00e9dig\u00e9s pour chaque fonction : une instruction de travail et un document d\u2019audit pour les employ\u00e9s nouvellement recrut\u00e9s.<\/p>\n

– V\u00e9rifier le standard <\/strong>avec les autres op\u00e9rateurs qualifi\u00e9s et les autres superviseurs de chaque quart de travail.<\/p>\n

– Tester le standard<\/strong>. Le test \u00e9tait fait en premier lieu avec un op\u00e9rateur qualifi\u00e9 et puis avec un nouvel employ\u00e9.<\/p>\n

– Diffuser le standard<\/strong>. Partager le standard avec tous et l\u2019afficher sur les machines.<\/p>\n

Objectifs \u00e0 long terme<\/h3>\n

1-      D\u00e9finir un temps op\u00e9ratoire. Le travail doit \u00eatre fait dans un temps donn\u00e9. Si le temps est d\u00e9pass\u00e9, cela signifie qu\u2019il y a une perte quelque part (exemple : retouches n\u00e9cessaires, pannes, etc.) Les probl\u00e8mes peuvent ainsi \u00eatre r\u00e9v\u00e9l\u00e9s et trait\u00e9s au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n

2-      Identifier le stock standard. Il s\u2019agit de d\u00e9finir le juste n\u00e9cessaire que les op\u00e9rateurs devront avoir \u00e0 port\u00e9e de main pour r\u00e9aliser le travail.<\/p>\n

Vous avez des questions ou suggestions sur les standards de travail? Contactez le d\u00e9partement de l\u2019innovation et de l\u2019am\u00e9lioration continue \u00e0 l\u2019adresse suivante: innovation@agfroup.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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