Sur un chantier de construction, on parle souvent de plans, de mat\u00e9riaux, d\u2019\u00e9ch\u00e9anciers et de s\u00e9curit\u00e9. Mais derri\u00e8re chaque structure qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve, il y a un \u00e9l\u00e9ment invisible, mais essentiel : la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Et au c\u0153ur de cette coh\u00e9sion, un r\u00f4le cl\u00e9 agit souvent dans l\u2019ombre, avec doigt\u00e9, fermet\u00e9 et beaucoup de c\u0153ur : celui du contrema\u00eetre.<\/p>\n
Chez AGF, le contrema\u00eetre en construction n\u2019est pas seulement celui qui organise le travail ou s\u2019assure du respect des d\u00e9lais. Il est le pont entre la direction et les \u00e9quipes de terrain. C\u2019est lui qui traduit les objectifs de l\u2019entreprise en actions concr\u00e8tes, mais surtout en relations humaines.<\/p>\n
Comme le souligne Jean-S\u00e9bastien Richer, contrema\u00eetre chez AGF : \u00ab Quand le contrema\u00eetre prend soin de son \u00e9quipe, \u00e7a cr\u00e9e un climat plus agr\u00e9able \u00bb<\/em>. Ce souci du bien-\u00eatre va bien au-del\u00e0 des t\u00e2ches techniques. Il conna\u00eet les pr\u00e9noms, les forces et les d\u00e9fis de chacun. Il sent quand un coll\u00e8gue est fatigu\u00e9, frustr\u00e9 ou d\u00e9motiv\u00e9. Il c\u00e9l\u00e8bre les victoires collectives, apaise les tensions et agit comme un rep\u00e8re. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, les \u00e9quipes avancent non pas en parall\u00e8le, mais ensemble.<\/p>\n La coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe sur le chantier ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle se construit et \u00e7a commence par la confiance. Jean-S\u00e9bastien insiste : \u00ab C\u2019est important de cr\u00e9er un climat de confiance o\u00f9 chaque employ\u00e9 se sent \u00e0 l\u2019aise de parler s\u2019il remarque quelque chose d\u2019inhabituel ou s\u2019il ne se sent pas bien \u00bb<\/em>.<\/p>\n Un bon contrema\u00eetre est \u00e0 l\u2019\u00e9coute, surtout en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Il fait en sorte que chaque employ\u00e9 sache qu\u2019il sera \u00e9cout\u00e9 et soutenu. Il instaure des communications claires, prend le temps chaque matin d\u2019expliquer le plan de la journ\u00e9e, pour que \u00ab les employ\u00e9s sachent o\u00f9 ils s\u2019en vont \u00bb<\/em>. Cette clart\u00e9 r\u00e9duit les malentendus et facilite la collaboration.<\/p>\n Il valorise aussi les bons coups : \u00ab Je dis toujours merci \u00e0 mes employ\u00e9s \u00e0 la fin de la journ\u00e9e \u00bb<\/em>. Ce geste simple a un effet puissant, mentionne Jean-S\u00e9bastien. \u00c7a renforce la confiance et la motivation au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Ce qui distingue un bon contrema\u00eetre chez AGF, c\u2019est sa pr\u00e9sence. Il ne dirige pas \u00e0 distance. Il est sur le terrain, au m\u00eame rythme que ses \u00e9quipes. Il fait des tourn\u00e9es, jase avec l\u2019\u00e9quipe et s\u2019assure que tout va bien. Comme le dit Jean-S\u00e9bastien : Ce leadership de proximit\u00e9 favorise un environnement de travail humain et respectueux. Il forme sans juger, exige sans \u00e9craser. Lorsqu\u2019il y a une erreur, il pr\u00e9f\u00e8re discuter calmement et chercher la solution plut\u00f4t que de bl\u00e2mer : l\u2019important, ce n\u2019est pas l\u2019erreur, c\u2019est comment on s\u2019ajuste.<\/p>\n Dans un contexte o\u00f9 les d\u00e9fis de main-d\u2019\u0153uvre sont nombreux, o\u00f9 la pression sur les d\u00e9lais est constante et o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 ne peut jamais \u00eatre compromise, les contrema\u00eetres de la construction jouent un r\u00f4le strat\u00e9gique. Ce sont eux qui cr\u00e9ent les conditions pour que les \u00e9quipes soient soud\u00e9es, mobilis\u00e9es et engag\u00e9es.<\/p>\n \u00ab Une \u00e9quipe qui se sent bien sur le chantier, c\u2019est une \u00e9quipe qui est plus pr\u00eate \u00e0 donner un coup de main \u00bb<\/em> et cette dynamique positive rejaillit aussi sur le client. Un chantier o\u00f9 r\u00e8gne l\u2019harmonie inspire confiance.<\/p>\n \u00ab On a l\u2019air motiv\u00e9s et en contr\u00f4le. Pas \u00e0 bout ou en panique. \u00bb<\/em><\/p>\n On dit souvent que les contrema\u00eetres construisent des \u00e9difices, mais ce qu\u2019on oublie parfois, c\u2019est qu\u2019ils construisent aussi des \u00e9quipes solides et unies. \u00c0 travers leur \u00e9coute, leur pr\u00e9sence et leur leadership, ils fa\u00e7onnent bien plus que des structures : ils donnent forme \u00e0 la culture d\u2019entreprise sur le terrain.<\/p>\n Chez AGF, chaque projet bien men\u00e9 porte l\u2019empreinte discr\u00e8te mais d\u00e9cisive d\u2019un contrema\u00eetre en construction comme Jean-S\u00e9bastien, qui a su mettre les bonnes personnes ensemble, au bon moment, pour avancer dans la m\u00eame direction.<\/p>\n Parce qu\u2019au fond, c\u2019est \u00e7a, la vraie force d\u2019une \u00e9quipe : avancer en sachant qu\u2019on peut compter les uns sur les autres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sur un chantier de construction, on parle souvent de plans, de mat\u00e9riaux, d\u2019\u00e9ch\u00e9anciers et de […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":66312,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[230],"tags":[],"class_list":["post-66113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-membres-de-lequipe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66113"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66318,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66113\/revisions\/66318"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/groupeagf.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Cr\u00e9er un climat de confiance<\/span><\/h3>\n
Un leadership de proximit\u00e9<\/span><\/h3>\n
\n\u00ab \u00c7a permet de maintenir un lien de proximit\u00e9 avec chaque co\u00e9quipier \u00bb<\/em>.<\/p>\nLe moteur invisible de la performance collective<\/span><\/h3>\n
Des b\u00e2tisseurs d\u2019humain<\/span><\/h3>\n