Chez AGF, la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail (SST) est bien plus qu\u2019une priorit\u00e9 : c\u2019est une valeur fondamentale qui guide nos actions au quotidien. Plusieurs unit\u00e9s d\u2019affaires franchissent des seuils remarquables de jours cons\u00e9cutifs sans accident avec perte de temps, confirmant la force d\u2019une culture ancr\u00e9e sur la vigilance, la collaboration et la pr\u00e9vention.<\/p>\n
Plusieurs unit\u00e9s d\u2019affaires maintiennent des performances remarquables :<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats t\u00e9moignent d\u2019une constance et d\u2019une rigueur partag\u00e9es \u00e0 travers les \u00e9quipes et les r\u00e9gions.<\/p>\n
Mais quel est le secret derri\u00e8re ces succ\u00e8s en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail?<\/p>\n
Pour Kamran Ahmad, Directeur Sant\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 \u2013 Ouest, ce r\u00e9sultat est avant tout humain et op\u00e9rationnel :<\/p>\n
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\u00ab C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 notre proactivit\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration continue de nos m\u00e9thodes de travail et de la s\u00e9curit\u00e9 des machines, mais surtout gr\u00e2ce au travail d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 la collaboration \u00e9troite avec les op\u00e9rations, autant en usine que sur les chantiers. Il faut que tout le monde demeure vigilant. Notre souhait profond, c\u2019est de b\u00e2tir un environnement de travail sain et s\u00e9curitaire pour tous. \u00bb<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n
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Cette vigilance prend tout son sens sur le terrain, o\u00f9 les travailleurs et les superviseurs jouent un r\u00f4le essentiel au quotidien. Ce sont eux qui appliquent les mesures de pr\u00e9vention, qui demeurent attentifs aux risques et qui sont directement expos\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des op\u00e9rations. Par leur rigueur, leur engagement et leurs r\u00e9flexes partag\u00e9s, ils contribuent activement \u00e0 prot\u00e9ger leurs coll\u00e8gues et \u00e0 maintenir un environnement de travail s\u00e9curitaire. Ces jalons en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 sont avant tout le reflet de leurs efforts collectifs et nous tenons \u00e0 souligner leur contribution essentielle.<\/p>\n
Une culture soutenue par un leadership engag\u00e9<\/span><\/h3>\n
Cette culture de s\u00e9curit\u00e9 ne se limite pas aux \u00e9quipes de plancher ; elle est soutenue de mani\u00e8re rigoureuse par l’ensemble de l’organisation. Maxime Gendron, pr\u00e9sident et chef de la direction de Groupe AGF, souligne l’importance des processus en place et de l\u2019alignement des \u00e9quipes :<\/p>\n
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\u00ab On constate une belle collaboration de tous les niveaux de gestion. Les audits que l\u2019on fait et l\u2019implication directe des gestionnaires dans ces audits font toute la diff\u00e9rence sur le terrain. \u00bb<\/em><\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n
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Cette pr\u00e9sence active de la gestion permet de d\u00e9tecter les risques plus t\u00f4t et d\u2019assurer une am\u00e9lioration continue des pratiques.<\/p>\n
Vision 2027 : renforcer une culture SST encore plus int\u00e9gr\u00e9e<\/span><\/h3>\n
Le travail se poursuit avec une ambition claire : aller plus loin dans la structuration et l\u2019anticipation. Les priorit\u00e9s pour les prochaines ann\u00e9es s\u2019articulent autour de quatre axes :<\/p>\n
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- Am\u00e9lioration de la SST en chantier;<\/li>\n
- Standardisation des indicateurs de performance;<\/li>\n
- Optimisation du processus d\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s avec un focus sur la s\u00e9curit\u00e9;<\/li>\n
- Renforcement de l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9-embauche.<\/li>\n<\/ul>\n
En consolidant ces leviers, l\u2019organisation vise une culture SST encore plus coh\u00e9rente, proactive et durable.<\/p>\n
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