Programme de leadership AGF : bâtir la relève

Chez AGF, on ne développe pas le leadership pour cocher une case. On le développe parce que la performance, la sécurité et la qualité de nos opérations reposent directement sur la force de nos leaders.

C’est dans cette logique que nous avons lancé un programme structuré de développement du leadership, conçu pour outiller nos gestionnaires aujourd’hui et préparer ceux de demain.

Une première cohorte qui a lancé le mouvement

L’an dernier, une quarantaine de leaders (cadres intermédiaires et cadres de direction) ont complété la toute première cohorte du programme.

Le parcours a débuté par un profil psychométrique SuccessFinder, suivi d’une rétroaction individuelle avec les experts de Humance, permettant à chaque participant de mieux comprendre son style de leadership et ses leviers de développement.

Ils ont ensuite complété un parcours de développement de 16 heures, incluant une séance de rétroaction de 90 minutes, combinant apprentissages et mise en pratique concrète :

• Conscience de soi et communication avec impact
• Courage managérial, développement de l’équipe, pensée stratégique
• Sessions en présentiel et virtuelles, en cohorte
• Outils concrets (fiches synthèses liées aux modules et contenus LinkedIn Learning)
• Discussions franches entre leaders sur des enjeux terrain réels

Des leaders qui deviennent des ambassadeurs

Cette première cohorte joue désormais un rôle clé dans la suite du programme. Ces leaders deviennent des ambassadeurs du développement du leadership chez AGF, appelés à soutenir leurs pairs et à incarner les comportements attendus sur le terrain.

 

« Chez AGF, on voit à long terme. On a investi dans une approche ‘‘train the trainer’’ pour que nos leaders deviennent eux-mêmes des relais de développement et soutiennent les nouvelles cohortes à venir. L’objectif est clair : créer une culture qui se transmet, pas seulement un programme qui se livre. »
– Olivier Bérubé, Conseiller, Développement organisationnel senior

2026-2027 : on passe de la fondation à l’expansion

La prochaine cohorte, prévue au troisième trimestre de 2026, ira encore plus loin. Elle ciblera les leaders administratifs de première ligne, ainsi que les leaders de chantier et d’usine.

On parle ici de développement adapté à la réalité terrain :

• formats courts, concrets, “bite-sized”
• apprentissage ancré dans le quotidien
• co-développement entre leaders
• partage d’expériences réelles, plutôt que de longues formations virtuelles

Parce que sur un chantier ou en opération, le leadership ne se développe pas dans une salle de classe. Il se développe dans l’action.

Une culture qui se construit, pas à pas

Chez AGF, on ne forme pas seulement des gestionnaires. Nous construisons une culture où le leadership se développe dans le temps, se partage entre pairs et s’ancre dans le quotidien.