La gestion de l’expansion

Chaque mois, les lecteurs du Réseau peuvent m’envoyer leurs questions sur l’histoire, les projets, l’implication sociale, les défis, ou tout autre sujet relié au Groupe AGF.

N’hésitez pas à m’envoyer vos questions à : communication@agfgroup.com 

Ce mois-ci, j’ai sélectionné la question suivante :

« Qu’est-ce qui est le plus difficile dans la gestion de l’expansion de l’entreprise? »

Qu’il s’agisse d’une acquisition ou d’un partenariat, le plus difficile, et en même temps le plus important, c’est de pleinement réussir l’intégration des équipes de nouveaux collaborateurs avec celles du Groupe.  Ceci doit se faire sans perdre les particularités qui ont fait que ces équipes ont eu du succès dans le passé, tout en leur donnant les moyens de se développer et en leur accordant le maximum de support.

C’est relativement facile lorsqu’on parle de finance, d’achat d’acier, d’assistance technique, de support de l’équipe légale interne, des équipes de RH et de communication. Là où cela est beaucoup plus difficile, c’est de comprendre les nuances de chaque marché, les clients, les donneurs d’ouvrage, etc.

Nos plus beaux succès ont été le fruit des efforts soutenus consacrés à réussir l’intégration. C’est ça qui est le plus difficile, mais aussi le plus gratifiant.