Pour plusieurs personnes :
- Le futur n’existe pas. Cependant, l’espérance d’un futur meilleur sert de motivation à apprendre, agir, et réaliser des projets de toutes natures dans l’espoir et le désir de s’accomplir tant au plan personnel que professionnel.
- Le passé est mort et on ne peut rien modifier. Cependant, le passé est notre école de vie pour apprendre et s’améliorer dans tous les aspects de celle-ci.
- L’instant présent est le moment où l’on peut vivre le bonheur ou son malheur selon l’attitude que nous adoptons face aux réalités quotidiennes.
Pour une entreprise, comme pour tout être humain, il faut prévoir le futur, gérer le présent et s’appuyer sur le passé pour apprendre et s’améliorer.
C’est dans ce contexte que les 12 et 13 février derniers s’est tenue une réunion à laquelle participaient tous les membres du conseil d’administration d’AGF ainsi que plusieurs membres de la haute direction, dans ce qui est communément appelé un « Lac-à-l’épaule ».
L’objectif principal de cette réunion était d’analyser la situation actuelle du secteur Acier, et définir les priorités pour l’avenir d’AGF et assurer ainsi :
- Sa pérennité.
- Sa croissance.
- Sa rentabilité.
Parmi les grandes orientations qui ont été prises et les facteurs de succès identifiés, il a clairement été souligné qu’il fallait notamment :
- Se différencier de la compétition.
- Pouvoir s’adapter au changement.
- Prendre des décisions courageuses.
- Standardiser et optimiser les différents processus opérationnels.
Pour réaliser son plan de croissance, des priorités ont été identifiées :
- Implanter une culture d’innovation.
- Développer davantage notre présence dans les grands projets.
- Collecter plus rapidement les recevables.
- Élaborer un plan de relève de l’équipe de direction.
- Globalement, augmentez la rentabilité.
La réalisation de ces priorités devrait générer un grand enthousiasme puisque nous comptons impliquer la vaste majorité du personnel dans la recherche de solutions innovantes et d’amélioration de la manière de faire dans tous les secteurs de l’entreprise.
Nous voulons mobiliser tout le personnel à participer à l’évolution de l’entreprise.
C’est le futur que nous cherchons à créer.
