Chaque mois, les lecteurs du Réseau peuvent nous envoyer leurs questions sur l’histoire, les projets, l’implication sociale, les défis ou tout autre sujet relié au Groupe AGF.
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Étant donné qu’AGF a récemment connu une transition marquante avec le transfert du poste présidentiel de Serge Gendron à son fils, Maxime Gendron, nous avons décidé de questionner Serge sur son nouveau rôle.
Pourriez-vous nous éclairer sur ce que représente exactement la fonction de président exécutif du conseil d’administration ?
« D’abord, permettez-moi d’expliquer la notion de conseil d’administration. Les membres de ce conseil sont désignés par les actionnaires pour les représenter et s’assurer que la direction remplit pleinement son rôle en vue de poursuivre efficacement la mission et la vision de l’entreprise. Le conseil s’assure, entre autres, de la préservation de la culture de l’entreprise, de la mise en œuvre de son plan stratégique, de la planification de la relève, de la gestion budgétaire ainsi que d’une gestion adéquate des risques.
La nuance entre un « président exécutif » du conseil et un « président du conseil » tout court réside dans le fait que le premier fait partie intégrante de la direction et qu’il n’est pas un membre indépendant du conseil.
En plus d’épauler Maxime et toute l’équipe de direction dans ce nouveau contexte, je continuerai à m’investir dans le développement à l’international ainsi que dans le perfectionnement de nos pratiques et politiques ESG, et je soutiendrai également les projets d’acquisition où qu’ils se trouvent.
En tant que président exécutif du conseil, il m’incombe de présider les réunions de ce dernier ainsi que celles de certains de ses comités.
En résumé, mon rôle change, mais je demeure engagé envers AGF à 100%. »
