Que vous soyez gestionnaire ou employé, vous avez déjà certainement dû entendre parler de l’évolution de performance de mi-année. Une chose est sûre : un petit rappel des objectifs et de leur réalisation favorise la bonne communication d’équipe. Dans le tourbillon du travail quotidien, il n’est pas rare de négliger l’importance du suivi.
Une responsabilité partagée
Nous avons tendance à penser que cette charge incombe uniquement au gestionnaire. Mais il s’agit en réalité d’une responsabilité commune entre le gestionnaire et les membres de son équipe. En effet, l’employé a tout à fait le droit, voire le devoir, d’approcher son gestionnaire pour parler de l’état d’avancement de ses objectifs et de ses impressions.
De l’autre côté, un gestionnaire se doit de fournir son soutien à l’employé afin de l’aider à atteindre ses objectifs. Une bonne gestion du rendement nécessite une discussion de mi-année pour évaluer les progrès accomplis.
En quoi l’évaluation de mi-année est-elle une formule gagnante pour tous ?
- Elle renforce la relation employé-gestionnaire car elle favorise l’échange. Le but étant de faire une rétrospective pour tenir l’employé informé de sa progression par rapport aux objectifs fixés, mais aussi et surtout : de le motiver, de reconnaître les progrès accomplis et de lui offrir un accompagnement.
- De son côté, l’employé pourra prendre conscience de ses points à améliorer au fur et à mesure afin d’évoluer dans le bon sens.
- L’évaluation permet aussi de s’ajuster en cours de route. Dans un environnement en perpétuel changement, certains objectifs peuvent être révisés en fonction du contexte. C’est le moment pour l’employé de voir avec son gestionnaire si ses objectifs sont toujours adaptés, réalistes et atteignables.
- Elle aide à éviter les surprises lorsqu’on arrive à la rencontre de l’évaluation annuelle. Le processus d’évaluation du rendement ne doit pas être qu’une seule rencontre ponctuelle mais plutôt un suivi effectué de manière continue.
- Elle permet un processus plus solide et efficace afin que l’entrevue annuelle ne soit pas dépourvue de sens.
Vous êtes convaincus par l’utilité de l’évaluation de mi-année ?
À vos agendas pour organiser votre rencontre !
