AGF et les grands projets

Dans un communiqué diffusé à l’interne le 1er mars dernier, j’annonçais la mise sur pied d’un « Bureau des Grands projets » sous la direction de Charles Chebl, ing.

Ce dernier n’a pas chômé puisqu’AGF participe actuellement à quatre appels d’offres à Terre-Neuve, au Québec, en Ontario et en Colombie-Britannique.  Plusieurs Grands projets sont planifiés dans les prochaines années dans différentes provinces au Canada dans les secteurs transport (LRT, ponts), énergie (centrales, usines de gaz naturel liquéfié) et institutionnel (prisons, hôpitaux, etc.). 

La réalisation des Grands projets au Canada se fait de plus en plus en mode PPP (Partenariat Public Privé). Bien que le marché total de la construction au Canada (près de trois cents milliards de dollars) a une croissance d’environ 2,5 % à 3 % par année, la proportion des Grands projets a quant à elle augmenté de 11 % par an depuis les 10 dernières années.

AGF a été historiquement impliquée dans plusieurs grands projets (CHUM, CUSM, Hebron, Autoroute 30, Hibernia, etc.) et elle réalise actuellement des projets tels que le nouveau pont Champlain à Montréal et la centrale hydroélectrique de Muskrat Falls (secteurs Acier et Accès), en plus d’être un des fournisseurs des projets de train léger sur rail (LRT) d’Ottawa et de Toronto.

Il ne fait aucun doute dans mon esprit que la participation du Groupe AGF à la réalisation de Grands projets au Canada est un facteur essentiel de la croissance de l’entreprise, en plus de développer de nouveaux talents. En effet, l’expérience extraordinaire acquise par nos collaborateurs qui participent à ces projets n’a pas de prix.

Soyez assurés que la direction met tout en œuvre pour sécuriser l’obtention de ce type de contrats et d’en assurer le succès.