Santé et sécurité AGF : une culture qui porte ses fruits

Chez AGF, la santé et sécurité au travail (SST) est bien plus qu’une priorité : c’est une valeur fondamentale qui guide nos actions au quotidien. Plusieurs unités d’affaires franchissent des seuils remarquables de jours consécutifs sans accident avec perte de temps, confirmant la force d’une culture ancrée sur la vigilance, la collaboration et la prévention.

Une performance globale à l’échelle du groupe

Plusieurs unités d’affaires maintiennent des performances remarquables :

• Usine de Port Coquitlam (Colombie-Britannique, Canada) : +1800 jours sans accident avec perte de temps
• Usine de Calgary (Alberta, Canada) : +1800 jours sans accident avec perte de temps
• Usine de London (Ontario, Canada) : +1400 jours sans accident avec perte de temps
• Usine de Scarborough (Ontario, Canada) : +1000 jours sans accident avec perte de temps
• Usine de Kitchener (Ontario, Canada) : +600 jours sans accident avec perte de temps
• Usine de Palmerston (Ontario, Canada) : +600 jours sans accident avec perte de temps
• L’ensemble de nos chantiers en Ontario (Canada) : +1000 jours sans accident avec perte de temps

Ces résultats témoignent d’une constance et d’une rigueur partagées à travers les équipes et les régions.

Mais quel est le secret derrière ces succès en santé et sécurité au travail?

Le travail d’équipe et la proactivité sur le terrain

Pour Kamran Ahmad, Directeur Santé et Sécurité – Ouest, ce résultat est avant tout humain et opérationnel :

 

 

« C’est grâce à notre proactivité dans l’amélioration continue de nos méthodes de travail et de la sécurité des machines, mais surtout grâce au travail d’équipe et à la collaboration étroite avec les opérations, autant en usine que sur les chantiers. Il faut que tout le monde demeure vigilant. Notre souhait profond, c’est de bâtir un environnement de travail sain et sécuritaire pour tous. »

Cette vigilance prend tout son sens sur le terrain, où les travailleurs et les superviseurs jouent un rôle essentiel au quotidien. Ce sont eux qui appliquent les mesures de prévention, qui demeurent attentifs aux risques et qui sont directement exposés dans l’exécution des opérations. Par leur rigueur, leur engagement et leurs réflexes partagés, ils contribuent activement à protéger leurs collègues et à maintenir un environnement de travail sécuritaire. Ces jalons en santé et sécurité sont avant tout le reflet de leurs efforts collectifs et nous tenons à souligner leur contribution essentielle.

Une culture soutenue par un leadership engagé

Cette culture de sécurité ne se limite pas aux équipes de plancher ; elle est soutenue de manière rigoureuse par l’ensemble de l’organisation. Maxime Gendron, président et chef de la direction de Groupe AGF, souligne l’importance des processus en place et de l’alignement des équipes :

 

 

« On constate une belle collaboration de tous les niveaux de gestion. Les audits que l’on fait et l’implication directe des gestionnaires dans ces audits font toute la différence sur le terrain. »

Cette présence active de la gestion permet de détecter les risques plus tôt et d’assurer une amélioration continue des pratiques.

Vision 2027 : renforcer une culture SST encore plus intégrée

Le travail se poursuit avec une ambition claire : aller plus loin dans la structuration et l’anticipation. Les priorités pour les prochaines années s’articulent autour de quatre axes :

• Amélioration de la SST en chantier;
• Standardisation des indicateurs de performance;
• Optimisation du processus d’intégration des nouveaux employés avec un focus sur la sécurité;
• Renforcement de l’évaluation pré-embauche.

En consolidant ces leviers, l’organisation vise une culture SST encore plus cohérente, proactive et durable.